Die regelmäßige Durchführung von Mitarbeitergesprächen (meist einmal pro Jahr) ist aus dem Firmenalltag mittlerweile kaum noch wegzudenken. Die Erfahrung zeigt jedoch, dass das Instrument in der Regel sowohl bei Mitarbeitern als auch bei Führungskräften eher unbeliebt ist: Führungskräfte erleben die MA-Gespräche als lästige Pflichtübung im ohnehin schon enggesteckten Arbeitsalltag, während sie bei Mitarbeitern angstauslösend wirken. Dieser Workshop hat zum Ziel, die von den Workshop-Teilnehmern (Führungskräfte) derzeit geführten Mitarbeitergespräche unter die Lupe zu nehmen, deren eigentliche Zielsetzung abzuklären und auf kommende Mitarbeitergespräche vorzubereiten. Zusätzlich werden effektive Kommunikationstechniken und Feedbackmethoden vorgestellt und trainiert.

Inhalte des eintägigen Workshops:

• Arten von Mitarbeitergesprächen (Klimagespräche?, Leistungsbeurteilung?, Zielvereinbarung?)
• Analyse der derzeit verwendeten Form (Zweck, Ziel, Funktion, Auswirkungen, Optimierungsmöglichkeiten)
• Chancen und Risiken von Mitarbeitergesprächen (Auswirkungen auf die Beziehung zwischen FK und MA, Motivieren und Demotivieren von Mitarbeitern)
• Effektive Kommunikation (Kommunikationsmodelle, Dialog und Dialogblockaden, Feedbackmethoden, “Konfrontieren”)
• Vorbereitung auf zukünftige Mitarbeitergespräche (Setting, Visualisierung, Leitfaden für Gesprächsfokus, Nachhalten von Ergebnissen etc.”)

Der Workshop zeichnet sich durch hohen Praxisbezug aus: Beispiele aus dem Alltag der Teilnehmer werden aufgegriffen und bearbeitet. Interaktiver Vortrag und Coachingeinheiten wechseln sich ab. Schwierige Gesprächssituationen können auf Wunsch simuliert werden.

Leitung: Beatrix Stahlberger (Dipl.-Psych./Coach)

Die Teilnehmerzahl ist auf 8 Personen begrenzt.

Seminargebühr pro Teilnehmer: 540,- € (+ 19% MwSt.)
Tagessatz für Firmenschulung: 1550,- € (+19% MwSt.)