Mitarbeiterführung:

Von der Fach- zur Führungskraft

Seminare in Englisch: 04. + 05. Dez. 2023 | 07. + 08. März 2024 | 03. + 04. Juni 2024 

Häufig gelangen Fachkräfte aufgrund ihrer hohen fachlichen Kompetenz in Führungspositionen und sehen sich in der Folge mit Aufgaben konfrontiert, auf die sie nicht ausreichend vorbereitet sind. Der richtige Umgang mit Mitarbeiter*innen und erfolgreiche Führungstechniken werden in der beruflichen und akademischen Ausbildung normalerweise nicht vermittelt.

Dieses Seminar schließt die Lücke und ermutigt die Teilnehmenden, sich die übertragene Führungsrolle zu eigen zu machen, ihren Führungsaufgaben aktiv nachzukommen und ihren persönlichen Führungsstil zu entwickeln.

Seminarziele:

Neben Grundlagen der Führung, Führungsstilen, Kommunikation und Delegation lernen die Teilnehmenden

• sich selbst richtig einzuschätzen,
• mit Stresssituationen umzugehen,
• Ziele umzusetzen und Zielakzeptanz herzustellen,
• gute Arbeitsbeziehungen zu schaffen,
• Widerstände bei Mitarbeiter/-innen (MA) zu erkennen,
• klar und respektvoll zu kommunizieren,
• Konflikte zu erkennen und zu bearbeiten,
• ein gutes Betriebsklima zu entwickeln,
• ihre Führungsrolle mutig auszufüllen und
• einen eigenen Führungsstil zu entwickeln.

Seminarinhalte (2 Tage)

• Grundlagen (Erfahrungen mit Führung, Eigenschaften erfolgreicher Führungskräfte, Konzept der “Emotionalen Intelligenz”)
• Führungsstile (Klassische Einteilungen, empirische Ergebnisse, eigene Positionierung, Wertequadrate)
• Führungsrolle (Aufgaben und Anforderungen an Führungskräfte, Identifikation mit der Führungsrolle, Funktion der Führungskraft im System, MA-Motivation)
• Führungstechniken (Delegation von Aufgaben, Kontrolle von Arbeitsergebnissen, Umgang mit Lob und Anerkennung)
• Effektive Kommunikation (Kommunikationsmodell der Transaktionsanalyse, Dialog und Dialogblockaden, Feedbacktechniken, Probleme ansprechen, etc.)
• Umgang mit Konflikten (Grundzüge des Konfliktmanagements, Konflikte erkennen, psychologische Spiele erkennen, Prävention von Konflikten)

Die Schulung zeichnet sich durch hohen Praxisbezug aus: Beispiele aus dem Alltag der Teilnehmer/-innen werden aufgegriffen und bearbeitet. Schwierige Gesprächssituationen können auf Wunsch simuliert werden.

Seminarleitung: Beatrix Stahlberger (Dipl.-Psych./Coach).

Seminarsprache: Deutsch (Seminar in Englisch)

Die Anzahl der Teilnehmenden ist auf 6 Personen begrenzt. 

Seminargebühr pro Person: 980,- € (zzgl. 19% MwSt.)

Tagessatz für Firmenschulung (bis 12 Personen): 1.550,- € (zzgl. 19% MwSt.)

Als Präsenz- oder ONLINE-Schulung buchbar.

Zur Buchung senden Sie uns bitte eine E-Mail mit folgenden Daten:

• Name des/der Teilnehmenden
• Name und Datum des Seminars
• Rechnungsadresse.

Sie erhalten dann eine Anmeldebestätigung.

Auszug aus Feedback-Emails:

„Das Seminar war sehr interessant. Ich habe viel gelernt und tolle Tipps und Denkanregungen erhalten, die mir sowohl im Berufs- als auch im Privatleben nützlich sein werden. Sehr angenehme Atmosphäre. Absolut empfehlenswert.“

"Mir hat das tolle und intensive Seminar im kleinen Kreis sehr gut gefallen. Frau Stahlberger versteht es komplexe und umfassende Inhalte praxisnah und gut verständlich zu vermitteln. Ich vergebe die Bestnote für das 2 Tagesseminar Mitarbeiterführung und möchte auch das gute Preis-Leistung Verhältnis hervorheben."

"Das Seminar hat mir gezeigt, auf welche Feinheiten es manchmal ankommt, um jedem Mitarbeiter einzeln gerecht zu werden. Im Geschäftsalltag ist es oft schwierig, die Ruhe zu bewahren und analytisch vorzugehen. Doch viele Dinge aus dem Seminar kommen mir im Laufe eines Tages wieder ins Gedächtnis und ich versuche dann, diese direkt umzusetzen. Das Gelernte aus dem Seminar hat mir insgesamt sehr geholfen, mein Verhalten besser und gerechter  zu gestalten und die einzelnen Mitarbeiter besser zu verstehen. Die vielen Anwendungsbeispiele sind leicht verständlich und ich werde sicher das ein oder andere Mittel einsetzen, um die Zusammenarbeit meines Teams zu verbessern."

"Die Vermittlung der Prinzipien der Mitarbeiterführung und das individuelle Eingehen auf meine Belange hat mit sehr gut gefallen. Dadurch kann ich die erlernten Inhalte gut in meinen Arbeitsalltag einbauen. Besonders gefreut hat mich , das Sie jede Frage beantworten konnten."

"Das Seminar war sehr gut und praxisbezogen. Ideen wie Schwierigkeiten angesprochen und gelöst werden können, wurden besprochen und wie diese dann auch praktisch umgesetzt werden können. Da ich die einzige Teilnehmerin war, war dieses Seminar auch sehr intensiv und auch nur auf mich bezogen. Dies kann ich nur als großen Vorteil für mich verbuchen." 

"Ich konnte aus dem Seminar wertvolle Inhalte für mich entdecken. Es hat mich in meiner jetzigen Führungsrolle bestätigt, schon auf einem „guten Weg“ zu sein! In der Umsetzung zeigt es mir nochmal neue Methoden auf und ich glaube, auch hier meinen Mitarbeitern unterstützend etwas anbieten zu können! Sie haben uns in Ihrem Seminar gut eingebunden und ich bin mit einem positiven Gefühl nach den 2 Tagen in meinen Urlaub gestartet! Ich kann Sie mit „gutem Gewissen“ weiterempfehlen, menschlich und fachlich war es für mich ein rundes Bild!

 "Guten Tag, Frau Stahlberger,
ich wollte mich noch mal melden und mich bei Ihnen bedanken. Ihr Seminar hat nicht nur meinen Arbeitsalltag, sondern auch den meiner Mitarbeiter verändert und zu 100% verbessert. Insbesondere XXX und ich haben jetzt ein besseres Verhältnis und sind auf einem sehr guten Weg. Dafür möchte ich mich noch mal bei Ihnen bedanken!“

Bewertung bei "Emagister":

***** (von 5) sehr empfehlenswert

"Das Seminar hat mir für mich und meine Aufgaben als Führungskraft sehr viel gebracht. Die geringe Teilnehmerzahl von 2 Leuten war ein Riesenglück. Das gemeinsame Erarbeiten der Themen war am effektivsten. Aber vor allem die äußerst sympathische Ausstrahlung von Frau Stahlberger machte die Mitarbeit einfach!"